党的二十届三中全会对国企改革提出新部署、新要求，更加明确了增强核心功能、提升核心竞争力，明晰企业功能定位、完善主责主业管理的目标要求。集团公司提出以全面深化改革赋能企业高质量发展的要求，我们要坚持人民至上、生命至上，牢固树立安全发展理念，以高水平安全保障企业和电网高质量发展。
以本质安全建设为核心
筑牢安全生产防线
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持“人民至上、生命至上”，统筹高质量发展和高水平安全，坚持“四个安全”（安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任）理念，深化“一个体系”（安全管理体系），提升“两个能力”（安全管控能力、应急处置能力），突出“三个抓手”（深化双重预防机制、加大违章惩处力度、推进数智技术应用），强化“四个管控”（人身、电网、设备、网络安全管控），全面压实工作责任，刚性执行规章制度，坚持真抓真管、常抓常管、严抓严管，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化，打造本质安全型企业，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业提供坚强安全保障。
以双重预防机制为抓手
提升风险防控能力
持续完善安全风险分级管控工作机制，逐步构建1个综合与7大专业的“1 7”安全风险管控制度体系，推广应用公司《安全风险防控指导手册》，落实风险分级管控责任，促进职工熟练掌握风险辨识与管控的方法和手段，形成风险辨识、评估、预警、防范和管控的有效闭环管理。突出抓好现有关键输电通道、安稳自动装置等重要设备设施的风险管控，坚决杜绝大面积停电事件。大力治本攻坚。聚焦“治本”，从制度、机制、流程等层面深挖问题根源，从根本上制定解决措施，着力破除安全生产领域的体制机制障碍；集中“攻坚”，坚持问题导向，常态化开展隐患排查治理，定期通报隐患排查治理情况，落实重大隐患向政府部门和本单位职代会“双报告”制度，推进重点领域隐患根治，从根本上补短板、强弱项。
以数智赋能安全为重点
提升安全监管水平
集团公司安全监控管理系统已全面上线运行，通过深度应用大数据、人工智能、图像分析、移动互联等技术，初步实现了服务在线化、感知实时化、监管透明化、分析智能化。
一是利用便捷化的移动终端和一体化的专用终端，为现场人员提供及时、丰富的事务提醒、信息推送和作业支持，同时注重消除和减轻其系统使用负担和障碍，实现了服务在线化。二是综合利用物联网和移动互联等新技术，实现对于现场数据、信息、图像、视频的实时化采集、传输和感知，实现了感知实时化。三是基于实时感知，结合专业管控要求，利用现场视频和在线采集数据，加强智能监管的穿透力，进行直观可视、实时在线、高效透明的远程监管，实现监管透明化。四是基于大数据思维，贯通融合多源大数据，利用大数据技术，辅助进行智能化的异常识别、相关性分析、趋势预测，实现了分析智能化。通过数智赋能安全监管，全面提升公司安全管理水平。
以安全文化建设为指引 树立安全发展理念
坚持把安全文化建设作为推动安全生产工作的重要力量，持续提升全员安全意识。突出文化引领。弘扬“和谐守规，安全发展”的安全理念，以安全文化育人、感召、凝心、固本、浸润、暖心“六大行动”为抓手，培育示范单位、示范班组、示范现场，以点带面，推进安全文化贯穿到基层一线。推动文化落地。结合“党建 安全”工程，持续开展“青年安全示范岗”“党员无违章”“党员身边无违章”等活动，大力弘扬求真务实、真抓实干作风。树立安全典型，倡导安全文化、传播安全理念，大力营造人人关心安全、处处注意安全、上下共保安全文化氛围。
