近期，内蒙古电力集团锡林郭勒供电公司在“第四期国企改革暨一流企业建设大讲堂”上，就推动落实国企改革深化提升行动的实施方案、核心机制和实施成效进行了交流。
国企改革深化提升行动是国有企业增强核心功能、提高核心竞争力的根本之道。锡林郭勒供电公司系统实施“一个统筹推进，六个深化提升”的深化改革重要举措，全面推进国企改革深化提升行动任务落实落深。
高位统筹推进
锡林郭勒供电公司在深入总结国企改革三年行动经验的基础上，主要领导亲自部署，成立全面深化改革委员会，印发6项改革工作推进机制，灵活组建改革专班，制定4项内部管理制度，按下深化改革“加速键”。2024年以来，召开国企改革深化提升行动专项会议共计9次，改革任务调度会4次，已印发改革提示函2份，改革督办单16份，对国企改革工作全面部署。
部署推进会
在“改革思想”上深化提升
一是多种媒介的思想传播
制定印发《国企改革应知应会手册》、宣贯视频、一图懂等材料。开设“深改进行时”专栏，发布12期专题内容，4期活动报道，开设“改革大家谈”专栏，发布2期专题访谈，举办2期“向一流企业学管理”大讲堂，开展4期“星火夜校”。
深改进行时
改革大家谈
二是丰富活动的知识渗透
组织公司各党支部、党小组赴改革专班开展“争当改革先锋”主题党日活动，截至目前，已开展6次主题党日活动；联合团委开展“国企改革深化提升行动知识讲解”活动，邀请22名基层团支书参加，将改革政策、知识要点穿透基层。
改革 团青”主题团日活动
“改革 党建”主题党日活动
三是理论学习的认知提升
借学习党的二十届三中全会精神契机，全面、系统学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，不断提升改革理论素养，增强改革分析问题、指导实践的能力。
学习党的二十届三中全会精神
在“改革认识”上深化提升
一是明确一个目标与两维路径
置身于深化改革全局中，提出围绕“国之所需、区之所愿、集团所盼、尽己所能，做强做优一流现代化能源服务企业”的“一个改革目标”和“志建北疆坚强电网、不断增强核心功能；勇创一流供电企业、不断提升核心竞争力”“两维改革路径”，有力指导改革的统筹推进。
一个改革目标，两维改革路径
二是明确七个定位
围绕支撑集团公司“四个蒙电”定位，提出盟公司七个发展定位，将实现“一个目标”、发挥“七个定位”作为推进改革的重点发力方向。
七个定位
三是认识自身使命和承担职责
牢固树立“缺乏对自身使命和承担职责深刻认识的改革，是没有灵魂和高度的改革”意识，各部门、单位对照自身职能职责，主动落实各项改革任务，实现一级支撑一级的强大改革合力。
改革推进会
在“改革举措”上深化提升
一是确定十一项重点改革工程
对照集团改革方案，经过多次会议讨论后，提出了十一项重点改革工程，要求各项重点改革工程责任部门必须形成标志性改革成果。
十一项重点工程
二是聚焦“牛鼻子”改革工程
将“优化营商环境、推动创新突围、构建新型经营责任制、打造民族团结进步典范”作为推动改革的“四个切口”，快速打开改革局面。优化营商环境投诉指标退出华北前十；贯通“组织、干部、员工”绩效体系，构建新型经营责任制；获评自治区首批铸牢中华民族共同体意识教育实践基地，2024年自治区唯一一家企业被推荐参评“全国民族团结进步模范集体”，现已完成公示。
四个切口
三是提出深化改革工作理念
提出“最大限度、毫无保留地完成本职工作就是深化改革”的工作理念。对照集团公司台账，梳理分解出100项改革任务，其中，自选改革任务32项，占比近1/3。
在“改革机制”上深化提升
一是充分发挥“对上接口”作用
“对上接口”侧重增强核心功能，聚焦更好落实集团公司和地方政府要求，通过建立与上级主管部门长效化工作机制，推动总部各部门全面嵌入上级主管部门管理链条。对应提出《支撑集团、服务地方、推动发展机制清单》，先后与集团公司、盟政府多个主管部门建立各项长效工作机制27项，覆盖7个核心专业。
对上接口
二是充分发挥“对下接口”作用
“对下接口”侧重提升核心竞争力，聚焦更好与基层执行单元产生化学反应，通过建立内部改革推进机制和典型案例发掘机制，推动公司决策部署在基层单位更好落地。对应提出《改革典型案例和标志性成果清单》，已征集改革典型案例25项、标志性改革成果7项。
对下接口
三是理念变革和管理革新
要求各部门、各单位要学会用改革的视角、思维、方法、魄力推进日常重点和堵点工作，将改革逻辑嵌入业务逻辑中，特别是要做到“点改革题”“收改革尾”。
在“改革成效”上深化改革
一是建立内部评价机制
按照集团公司国企改革任务评估标准，建立“责任部门自评价—包干分管领导确认—改革专班复评”的评价机制，截至目前，已完成39项改革任务，完成率39%。
内部评估登记表
二是聚焦改革制度化长效化
强化系统观念，注重改革系统集成，将改革举措制度化、长效化作为改革工作重点，今年以来，累计将各类改革举措转换为制度文件48项、管理标准7项。
机制文件
管理标准
三是积极选树改革标杆示范
选树一批立得住、叫的响的典型案例、标志性改革成果。截至目前，各专业已形成典型案例25项、标准型改革成果7项、管理创新成果12项。
标志性成果
标志性成果
四是坚持将改革举措具体化、指标化、目标化
编制《“一流锡电2035”中长期发展规划（2024-2035年）》，协同构建一、二级指标体系以及“规划设计—改革评估—指标问效—绩效考核”闭环管理体系。
在“改革作风”上深化提升
摒弃传统粗放的管理方式，牢固树立“唯管理、不唯电量”“经营强企、管理强企、改革强企”工作理念，“不进则退、慢进亦退”的竞争意识，全力构建一流的改革管理体系，锻造一流改革管理能力，在经营“态势、动能”上实现“最大增量”，锚定一流、直视差距、超常付出，通过“一流改革成果”催生出更多“一流发展成果”，强化改革体系持续巩固完善、迭代升级，争当集团公司“改革标兵”。
下一步该公司将深入贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握国资国企使命责任，锚定目标、深化改革、强势发力、一抓到底，全力推动改革任务高质量、高标准完成。
